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　　支撑高端的三个支柱中，有两个正被海尔集团内部破解。

　　作者：赵刚

　　中国高端家电市场走到今天 ，卡萨帝是一个绕不开的名字 。

　　它几乎以一己之力证明了“中国品牌也能卖出一台冰箱一万五的价格 ”
，并将这个证明持续了整整二十年
。

　　但当一个品牌的定义已经和它所处的市场深度绑定，市场的风吹草动 ，也必然首先传导到它身上。

路走通了
，然后呢？

　　大约在2010年前后，中国家电行业开始认真讨论一个此前无人敢想的问题：中国人愿意为一台国产冰箱支付超过一万元吗？

　　彼时的答案几乎是确定的“不会 ” 。高端家电市场的定价权牢牢握在西门子
、博世、松下等海外品牌手中 ，国产家电的使命是“让更多中国家庭用得起
”
，而不是“让富裕家庭用得好”。

　　品牌溢价这件事，在当时的家电行业几乎等同于“进口溢价 ”
。

　　十几年后回头看 ，这个问题的答案已经被彻底改写。

　　2026年第一季度，卡萨帝在1.5万元以上冰箱市场拿下了71.1%的份额
，在1.5万元以上洗衣机市场拿下了80%的份额 。这些数字意味着，在中国最贵的那一批家电消费者中 ，大多数人最终选择了国产品牌
。

图源：卡萨帝官网

　　这不仅是海尔一家的商业成功
，更是一个产业的分水岭——从“能不能
”到“好不好”，中国家电的高端化之路走通了。

　　但走通了 ，不代表接下来的路会更好走 。

　　海尔智家发布的2026年一季报显示
，营收为736.87亿元，同比下滑6.86%；归母净利润为46.52亿元 ，同比下滑15.22%
。

　　拉长时间看
，2025年第四季度，海尔智家营收为682.93亿元 ，归母净利润为21.80亿元
，分别同比下降6.76%和39.22%。连续两个季度业绩承压，让海尔智家2025年全年“双创新高”（全球收入4268亿元 ，智家营收首破3000亿元）需更审慎看待 。

　　同期奥维云网数据显示，2025年中国家电市场零售额同比下滑 4.3%至8931亿元
，2026年一季度继续下滑6.2%，不过海尔的成绩单在行业内仍领先
。

　　但放在更大的框架下看 ，当中国家电的大盘正在经历结构性调整
，消费心理从“升级冲动 ”转向“理性满足”，一个以高端为核心叙事的品牌 ，面对的不再是周期性的市场波动
，而是赛道本身的游戏规则变化。

　　这个变化，卡萨帝感受得最直接 。

两股逆风

　　海尔智家一季报最受关注的解释指向北美
。财报称 ，受北美市场影响
，海外业务整体收入同比下降3.2%；剔除北美因素，整体经营利润合计增超10% ，欧洲暖通业务增超20%
，南亚 、东南亚维持两位数增速。

　　该结构本身是良性的，单一市场波动时其他区域接续增长 。但不免有声音追问 ，北美市场影响是短期扰动还是结构性转变信号？关税政策重塑全球贸易成本曲线，海尔在北美有重要品牌资产GE Appliances
，其面临的挑战或涉及供应链重新布局的长期成本，而非简单的需求波动。

　　与此同时 ，国内市场逆风不容忽视
。奥维云网数据显示
，2026年一季度中国家电市场（不含3C）零售规模达1726亿元，同比下滑6.2%。国补进入第三年 ，2025年一级能效产品补贴比例为20%
，2026年统一调为15%，政策刺激的边际效益递减 。

　　更具结构性意义的指标来自统计局
。2024年 ，限额以上单位家电类商品零售额达10307亿元
，首次破万亿元，同比增长12.3% ，这受益于“以旧换新
”政策的强力拉动。

　　但进入2025年下半年
，行业增速明显回落，三季度开始由正转负 。行业在经历大规模政策刺激回归常态后 ，提前释放的需求需时间重新积累
。

　　海尔智家中国市场经营质量健康，一季度经营利润同比增长
，全域触点TC订单量占比达65%，较